最重要的是，該框架假設前台希望不惜一切代價最大化剩餘價值。雖然對於財務資源較少的特許經營商來說，這可能是一個更高的優先事項，但較富有的團隊可能不會那麼重視。
團隊的組織策略和高階主管的歷史也會影響特許經營決定的方向。
以聖路易紅雀為例，球隊最近開始全面重建。 Chaim Bloom 和他的員工有著最大化剩餘價值的悠久歷史，因此在真空中，如果他們認為韋瑟霍爾特沒有足夠的機會贏得年度新秀或在獲得仲裁資格之前在 MVP 投票中進入前三名，那麼推遲晉升韋瑟霍爾特可能是有意義的。
作為一個概念，服務時間操縱也不像以前那樣被廣泛應用。正如之前所解釋的，最近的 CBA 鼓勵球隊在新秀從人才角度做好準備後立即開始計時。該框架沒有考慮到像這樣的決策背後的人為因素。
如果一名明星球員被拒絕，管理層可能會擾亂他們和他們的代表，如果/當他們在球隊控制權到期後試圖續約該球員或以自由球員身份簽下他時，這可能會產生負面影響。
所有權團隊所表現出的耐心程度也是一個關鍵因素。根據棒球運營人員承諾的重建時間表，永久最大化農場系統的剩餘價值可能並不總是符合他們的最佳利益。
球隊老闆可能會因為缺乏成功而感到不滿，管理階層可能應該盡快挑選他們的明星球員，以求早日獲勝。如果不這樣做，他們就有被解僱的風險。
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